SATU SHANGHAI · 14 SEPTEMBER 2026
从使用人数开始
明确谁搬迁、哪些业务必须持续，以及是否可以分期。布局与进度应同步发展，推迟讨论可能增加临时空间成本。
协调建筑界面
取得物业流程，核对通道、运输、现有设备和施工时间。这些是设计输入，而非设计后处理的行政细节，并应明确报审及专业审查职责。
跟踪长周期决策
家具、柜体、灯具和技术系统可能需要提早批准。把样品和确认节点与施工共同纳入进度，记录可替代的项目及变更批准人。
把交付视为过程
检查、整改、系统调试及员工熟悉空间均应在正常运营前预留时间。明确职责和文件清单，领取钥匙的日期并不等同于运营交接计划。